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脱离权利:发明一种新的治理模式

发布时间:2019-02-25 10:17:01来源:未知点击:

<<如何实践的要求,断开对员工,对他们来说,雇主认为,超出勤和其配套的超可达性是不可谈判的时候,公司要面对竞争的需求全球经济和他们故意是指责任和管理的自治意识,以决定是否有必要对请求夜间或离开期间然而,这两个对立的逻辑似乎是荒谬的回应一个接一个的当推他们的说法到了极致的话,如果法律在执行的时间的有效存在实际工作时间框架的通信系统恢复,会发生什么该框架有兴趣每次发送最新的消息可能在傍晚或夜间,以延长其工作时间留给有助于“信息污染”这将有可能只是睡觉,而不是过度表现和过度表现在最可持续发展不起作用但缺乏工作 - 失业的时候 - 公司很容易让经理们对不再作出回应的选择负责不接电话,打个电话 “自愿奴役”根植于管理者粘在他们的工作文化,怕失去它的,‘娜塔莉LOISEAU,原HRD外交部和ENA的现任主任说,框架的’最先赶到上午最后一个晚上离开,首先要回复电子邮件,“关于同一主题的数字化改造管理办法尚未传达最传达它至少电子邮件,成为10年的空间在企业工作的占主导地位的工具,沟通就是加拿大干是威士忌的电子邮件几乎没有作为色彩沟通我们相信沟通乘以邮件,但我们不佳或没有沟通!电子邮件是误解,误解的来源,导致劳资关系恶化,除了经理(和中,高级专业人才)的25%的工作满意度的下降说,他们收到25%为蒂埃里·利巴特,教授鲁汶大学(UCL)在比利时,“信息过载产生误传”通过 - 不必要的消息(Tryane,2012年9月的“雇员和技术应力,”晴雨表BVA)的50%此外,这种信息和沟通超载负责生产率相当于工作时间28%的跌幅 - 中断的成本 - 决策的瘫痪和创新(下降乔纳森乙SPIRA“信息过载:现在$ 900十亿 - 什么是您的组织的Exposur” Basex,19 2008年12月),并不能跟随,沮丧的感觉,内疚的时候,我们无法控制信息流动,我们觉得,导致慢性压力 - 欧洲员工的27%(欧洲委员会,“提高工作质量和生产率经历:社区战略2007-2012健康和安全”,通信委员会向理事会和欧洲议会,2007年2月) - 和挫折,导致更频繁烧坏 - 人口的12%将是高风险倦怠(临床和组织研究,以确定和量化倦怠,定量贡献,Technologia,2014年2月)最后,我们现在正在经历断线,计算机崩溃的恐惧,对脆弱的许多新形式同一主题法律,公司数字化转型的盟友!显然,心理负荷二十世纪的最后与今天显著上升,我们可以合理地要求与信息和通信技术的工作,而不是是否释放我们 - 那不是最初的承诺吗 - ,最后没有让我们回到工作时代的线下工作 当然,没有手动行工作,但在今天链脑力劳动问题,用同样的速度与主频相同的自动化的手势,并且在任何情况下,那些谁落“在劳工荣誉领域“正在增加,为组织和社会带来人力和财务成本新技术使个人主义在相互不信任的同时出现了强烈增长是沟通最多的人而不是最好的人从此以其通信升级的方式强加他们的节奏驱动其他人仍然“肥胖”不是死亡现在,超越原始的权力平衡,发明一种基于集体,共享和项目的信息通信治理新模式现在是时候回归乌尔文化和我们通过加强集体表现,使其更加高效,激励组织和改善工作气氛如果我们能及时把我们的信息通讯实践的兴趣信息通信实践我们必须在真正的横向和信息社区的社会条件下工作我们必须组织我们彼此沟通的条件最后,我们必须专业化帧以单一模式,特别是在集体模式来使用这些新的工具来找到了他们的工作控制的这个意义上的交流和沟通的质量,大大提高了发现,为了所有人的利益现在是信息出来的时候了并成为主要关注的领导者和管理者的意识是必要的卡罗来纳州Sauvajol-Rialland撰写infobesity理解和掌握的信息(Vuibert,2013年)洪水和更好更明智沟通解密选择提交(Dunod,